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#3107025

A gestão, no século 21, é confrontada com uma variedade de metodologias, muitas vezes conhecidas como ágeis e vistas como elevado potencial para inovação na gestão estratégica das organizações. Sobre isso, é INCORRETO afirmar que:

  • a utilização da metodologia de OKR (objetivos e resultados-chave) funciona como um elo entre a estratégia de uma organização e as atividades diárias de uma equipe.
  • KPI (indicadores de performance) são úteis para medir o desempenho operacional enquanto OKR são melhores quanto mais alinhados estiverem com a estratégia organizacional.
  • por serem objetivos para garantir a melhor gestão estratégica, é indispensável que os OKR sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunos.
  • fatores como liderança, cultura organizacional e maturidade da gestão influenciam na obtenção de eficácia para a instituição ao passo que o contexto externo influencia a efetividade dos resultados.
  • métodos ágeis por permitirem aplicações e resultados em menor tempo com relativo menor esforço organizacional fortalecem modelos de gestão estratégica que deem suporte às suas ações em um contexto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade.
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