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#3107221

O domínio de desempenho da entrega, descrito no Guia PMBOK Sétima Edição, trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto. A entrega do projeto concentra-se em atender aos requisitos, escopo e expectativas de qualidade para produzir as entregas esperadas que conduzirão aos resultados pretendidos. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma defi nição relevante para o domínio de desempenho da entrega. A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fi m de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores torna o trabalho do projeto mais facilmente gerenciável.
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado
Em relação à EAP é CORRETO afirmar que:

  • uma estrutura de EAP deve ser criada através de uma abordagem descendente (top-down).
  • a declaração detalhada aprovada do escopo do projeto e suas respectivas EAP e dicionário da EAP, assim como o cronograma de marcos, são a linha de base para o escopo do projeto, usada para comparação com resultados reais.
  • o nível mais baixo da EAP é um pacote de trabalho com um identifi cador único; cada pacote de trabalho é parte de uma conta de controle.
  • são saídas do processo de criação da EAP: registro das partes interessadas, documentação dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos requisitos.
  • a Regra dos 100%, utilizada na elaboração da EAP, estabelece que as horas predeterminadas para a execução de um pacote de trabalho precisa ser sufi ciente para execução de todas as atividades relacionadas.
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