Disciplinas:
Administração Financeira e Orçamentária 2
Administração Geral 6
Administração Pública 6
Comunicação Social 1
Contabilidade Pública 2
Direito Administrativo 4
Direito Financeiro 6
Direito Tributário 3
Gerência de Projetos 1
Legislação Federal 2
Legislação Municipal 1
Legislação dos Municípios do Estado do Rio de Janeiro 6
Matemática 3
Noções de Informática 4
Português 10
Raciocínio Lógico 2
Segurança da Informação 1
A necessidade de ampliar a forma como as organizações
gerenciam seu desempenho, superando a limitação de análises
focadas exclusivamente em aspectos financeiros, levou ao
desenvolvimento de novas abordagens estratégicas. Entre elas,
destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), que propõe uma visão mais
abrangente da performance organizacional, ao agregar diferentes
perspectivas para orientar o alcance dos objetivos da organização.
Com base nessa abordagem, considere as perspectivas listadas a
seguir.
I. Perspectiva do cliente
II. Perspectiva dos processos internos
III. Perspectiva de aprendizado e crescimento
Assinale a opção que representa corretamente a(s) perspectiva(s) prevista(s) no modelo BSC.
I. Perspectiva do cliente
II. Perspectiva dos processos internos
III. Perspectiva de aprendizado e crescimento
Assinale a opção que representa corretamente a(s) perspectiva(s) prevista(s) no modelo BSC.
