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#3647965

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:

  • usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;
  • adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;
  • nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;
  • aplicar a técnica decrashingcom a contratação de horas extras;
  • sobrepor fases de acabamento e montagem viafast-tracking, alterando sequências.
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