A Dificuldade na criação de subculturas organizacionais, mantendo uma cultura única em toda a organização.
B Prejuízo da autonomia dos gerentes-gerais, que devem seguir estritamente as diretrizes da matriz.
C Centralização das decisões na matriz, o que limita a capacidade de adaptação das divisões locais.
D Desenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e ambientes de mercado específicos de cada divisão.
E Alinhamento fraco entre as divisões e a matriz, reduzindo a eficiência operacional da organização.