Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa
em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6
meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o projeto
foi avaliado pela técnica de EVA (earned value analysis). A
situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) =
R$ 120.000,00; EV (valor agregado) = R$ 96.000,00 e AC (custo
real) = R$ 142.000,00. O gerente responsável acredita que o
restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance
de prazo (SPI).
Com base na premissa do gerente, o custo final estimado do
projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:
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