Disciplinas:
Administração Financeira e Orçamentária 1
Administração Geral 9
Administração Pública 3
Administração de Recursos Materiais 4
Auditoria Governamental 3
Contabilidade Geral 1
Direito Constitucional 1
Gestão de Pessoas 7
Legislação Estadual 1
Legislação Federal 1
Noções de Informática 5
Português 20
Regimento Interno 4
O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de
mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a
migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para
outro baseado em divisão do trabalho assentada em recursos e
resultados, mecanismo de coordenação dual, tomada de decisão
partilhada, adaptabilidade e flexibilidade para lidar com ambientes
complexos.
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
