Em um órgão público, um funcionário assumiu a gerência da área
em que trabalhava há oito anos. A promoção foi muito bem
aceita pelos demais membros da equipe, que reconheceram o
mérito do novo gerente. A equipe desempenha tarefas
estruturadas e trabalha com metas bem definidas. O novo
gerente terá autonomia para recompensar o bom desempenho
dos subordinados, bem como solicitar substituições de
funcionários que não apresentem bons resultados.
Na situação descrita, pela teoria da liderança contingencial de
Fiedler, o estilo de liderança mais eficaz será o:
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