A estrutura funcional – que resulta do agrupamento das
atividades com base na similaridade de tarefas, habilidades,
uso de recursos e conhecimentos necessários para o
desempenho de cada função – foi estudada por autores como
Fayol e amplamente adotada pelas organizações, desde o fim
do século XIX. A estrutura funcional tem desvantagens
conhecidas, como a dificuldade de coordenação entre os
departamentos funcionais.
No entanto, essa estrutura apresenta vantagens, tais como:
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