A construir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos.
B controlar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto.
C adotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas.
D identificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência logico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto.
E abandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.