A autoridade de linha, segundo o qual o estilo de liderança deve ser adequado à cultura da organização.
B estabilidade de pessoal, segundo o qual mudanças frequentes nas atribuições dos funcionários prejudicam a eficiência.
C separação entre gestão e administração, evitando o denominado conflito de agência.
D organicidade, segundo o qual deve ser evitada a unidade de direção a fim de promover a integração entre as áreas.
E orientação por tarefas, que representou uma mudança de paradigma ao propor a ausência de divisão clara de funções entre cargos.