A existência de órgãos de duração temporária, vinculados a projetos, o que lhe confere maior flexibilidade.
B apuração de resultados de forma unificada, em uma estrutura central (matriz de resultados), o que confere maior controle de custos.
C departamentalização por produtos, de forma mecanicista, introduzindo o conceito de linha de montagem com ênfase na produção.
D departamentalização pelo critério geográfico, com a criação de filiais operacionais não dotadas de autonomia financeira, visando maior capilaridade.
E criação de uma matriz de gerenciamento de produção, que considera as variáveis geográfica, de custos e clientes, tornando o modelo mais dinâmico.