A à tendência de utilização de consultorias especializadas ou colaboradores externos para assessoramento da alta direção na seleção de pessoas para postos chave.
B ao movimento de centralização e fortalecimento da área de RH, liberando os gestores de responsabilidades relativas ao gerenciamento de pessoal.
C ao papel dos demais departamentos da organização, que passam a atuar como órgãos de apoio na seleção e treinamento de pessoal.
D à atuação da área de RH como órgão de assessoria e consultoria, mantendo-se com cada gestor da organização a denominada responsabilidade de linha.
E ao papel desempenhado pelas áreas operacionais, cuja gestão difere substancialmente da aplicável às funções de comando (autoridade de linha).