A na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.
B no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto.
C na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.
D na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.
E apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.