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#2605896

Em uma situação hipotética, o superintendente de Recursos Humanos da Secretaria de Gestão e Planejamento do Estado solicitou à própria equipe que fosse criado um banco de identificação de talentos. Em um primeiro momento, a equipe optou por descartar o método de entrevistas pessoais como estratégia para identificar o potencial dos funcionários da instituição, porque tal método

  • apresenta risco de retratar somente a percepção do avaliado.
  • necessita de complexa infraestrutura para o desenvolvimento das ações.
  • não permite adaptar às especificidades da empresa, pois a estrutura principal do método não pode ser alterada.
  • demanda tempo e o resultado depende da imparcialidade do avaliador-especialista.
  • possui visão restrita ao gerente.
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