A é construído com base em referenciais exclusivamente internos, com remunerações diferenciadas para funções iguais quando ocupadas por empregados com perfis diferentes.
B é focado nas competências individuais dos empregados, com alta participação de benefícios atrelados a resultados.
C é construído a partir de avaliação exclusivamente externa, buscando referenciais no mercado como forma de reter os melhores talentos.
D está ligado ao cargo ocupado, medindo o seu valor relativo na empresa e no mercado de trabalho.
E está intimamente ligado com as habilidades técnicas e comportamentais dos empregados, com forte participação de benefícios indiretos, como bolsas de estudo e programas de qualidade de vida.