A realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização possa direcionar seus planos.
B identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.
C estabelecer diferentes prioridades para a organização, ajustadas no curso da execução do planejamento estratégico.
D relegar para o longo prazo as ações estruturais, que dependem de fatores exógenos, e para o médio prazo as de natureza operacional.
E fixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo.