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#2337027

Considere que determinada entidade da Administração pública tenha contratado uma consultoria de recursos humanos, buscando ampliar o nível de motivação dos seus funcionários. Os trabalhos desenvolvidos pela referida consultoria, baseados na Teoria X, de Macgregor, não surtiram os efeitos desejados e, para muitos, o resultado insatisfatório decorreu das próprias premissas da referida teoria, entre as quais, a de que

  • o empregado exercerá sua engenhosidade, com motivação máxima, quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.
  • as necessidades fisiológicas, como de subsistência e segurança, são as únicas que importam no processo de motivação.
  • o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser controlado e dirigido.
  • apenas os fatores intrínsecos, associados a sentimentos positivos em relação ao cargo e ao trabalho, são realmente relevantes para a motivação.
  • a motivação é inata em cada indivíduo, não podendo ser induzida, mas apenas substituída por recompensas materiais.
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