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#1844229

Gerência de Projetos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

2017 FCC DPE-RS

Analista Desenvolvimento de Sistemas

De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, durante o encerramento do projeto o gerente deve revisar todas as informações pré- vias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o projeto alcançou seus objetivos. Já que o escopo do projeto é medido em comparação com o plano de gerenciamento, o gerente do projeto deve revisar a linha de base do escopo para garantir a conclusão antes de considerar o projeto encerrado.

Considerando o diagrama de fluxo de dados do processo "Encerrar o projeto ou fase" da área Gerenciamento da Integração do Projeto do PMBOK 5ª edição mostrado acima, as caixas I e II correspondem, correta e respectivamente, a

A Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas.

B Controlar os riscos e Validar o plano de melhorias do processo.

C Controlar o comprometimento das partes interessadas e Aprovar o plano de gerenciamento das partes interessadas.

D Gerenciar o trabalho do projeto e Aprovar o plano de gerenciamento de custos.

E Validar o escopo e Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

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