A 360°, ou circular, onde recebefeedbacksdos agentes com quem se relaciona e o critério de escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.
B Critical Path Method− CPM, que identifica e trabalha os pontos fracos do avaliado com o objetivo de atingir um nível desejável de desempenho.
C Escala Gráfica, na qual o avaliado recebe, ao final, uma orientação quanto ao seu posicionamento norankingda organização.
D Escolha Forçada, onde o avaliado é exposto a diversas situações hipotéticas e deve demonstrar suas habilidades e competências para o correspondente enfrentamento.
E Diagrama de Ishikawa, que situa o avaliado no centro de um conjunto destakeholders(agentes relacionados com a organização).