A decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica.
B corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.
C constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.
D envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.
E insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.