A o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.
B o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.
C a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.
D o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.
E o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.