Disciplinas:
Administração Financeira e Orçamentária 6
Administração Geral 2
Análise de Balanços 3
Contabilidade Geral 6
Contabilidade Pública 10
Contabilidade de Custos 5
Direito Administrativo 5
Direito Constitucional 5
Direito Tributário 1
Economia 4
Gestão de Pessoas 1
História e Geografia de Estados e Municípios 5
Legislação Estadual 1
Legislação dos Tribunais de Contas (TCU, TCEs e TCMs) e Ministérios Públicos de Contas 4
Matemática Financeira 1
Português 20
Psicologia 1
Administração Geral:
Gestão Estratégica,
Organizações, Sistemas e Métodos,
Abordagem Neoclássica da Administração,
Departamentalização,
Estrutura Organizacional na Administração Geral,
Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento,
Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção,
Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle,
Comunicação e Controle
Em relação aos processos organizacionais, considere:
I. A função de planejamento numa organização guarda uma relação direta com a função de controle, enquanto a função de direção tem relação direta com a função de organização do trabalho.
II. As habilidades técnicas são mais relevantes entre supervisores de 1a linha, as habilidades conceituais maiores na administração superior e as habilidades humanas, mais requeridas no nível da gerência intermediária.
III. A organização matricial prevê maior flexibilização dos limites entre departamentos, possibilitando que os funcionários reportem-se a diferentes gestores.
IV. Um elenco de maneiras para se superar barreiras de comunicação inclui a utilização de feedback, observar sinais não-verbais, escutar com atenção, simplificar a linguagem, além de conter as emoções.
V. Indiferentemente ao controle preventivo, simultâneo ou de feedback adotados na gestão, os mesmos servem para medir o desempenho real, comparar o desempenho com o padrão, e tomar medidas de ação corretiva.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. A função de planejamento numa organização guarda uma relação direta com a função de controle, enquanto a função de direção tem relação direta com a função de organização do trabalho.
II. As habilidades técnicas são mais relevantes entre supervisores de 1a linha, as habilidades conceituais maiores na administração superior e as habilidades humanas, mais requeridas no nível da gerência intermediária.
III. A organização matricial prevê maior flexibilização dos limites entre departamentos, possibilitando que os funcionários reportem-se a diferentes gestores.
IV. Um elenco de maneiras para se superar barreiras de comunicação inclui a utilização de feedback, observar sinais não-verbais, escutar com atenção, simplificar a linguagem, além de conter as emoções.
V. Indiferentemente ao controle preventivo, simultâneo ou de feedback adotados na gestão, os mesmos servem para medir o desempenho real, comparar o desempenho com o padrão, e tomar medidas de ação corretiva.
Está correto o que se afirma APENAS em
