A pela subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
B pela definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
C pela formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
D pela monitoração do progresso do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
E pelo desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.