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#2870602

São três desvantagens da prática do recrutamento externo:

  • exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários; afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização e requer aplicação de técnicas de seleção para escolha dos candidatos externos, o que gera custos operacionais.
  • gera competitividade com a entrada de novos talentos; aumenta o capital intelectual, o que pode gerar frustração para os antigos funcionários e não renova a cultura organizacional.
  • diminui o índice de satisfação dos colaboradores na pesquisa de clima organizacional; gera competitividade com a entrada de talentos e aumenta os custos em remuneração.
  • traz o risco de baixa adaptação do candidato; aumenta custos com remuneração e gera competitividade entre os colaboradores que já fazem parte da empresa.
  • aumenta custos com remuneração; aumenta a competitividade interna entre os colaboradores e traz o risco de baixa adaptação do candidato.
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