A confrontação do planejado previamente para realização de uma obra com custos incorridos e
registrados em regime de competência compõe a base para gerenciamento de obras. Este
gerenciamento deve utilizar indicadores como o do valor planejado/orçado (PV), do valor realizado
/custo incorrido (AC) e do valor agregado (PV). Segundo as melhores práticas recomendadas peça PMI
(Project Management Institute), destes indicadores combinados obtêm-se índices para verificar o
desempenho em tempo (SPI) e custos (CPI) que produzem diagnósticos. Analisando estes índices, é
possível verificar que, por exemplo, o projeto vai terminar antes do prazo e ficar com custo total acima
do orçado. Neste caso os valores dos índices serão
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