A prevê que cada item precisa ser explicitamente aprovado e não apenas as alterações em relação ao ano anterior, o que permite uma alocação eficiente dos recursos pois a mesma é baseada nas necessidades e benefícios, e não no histórico.
B caracteriza-se por permitir que se faça previsão orçamentária de um setor ou órgão público, tomando por base os resultados nulos obtidos em exercícios anteriores.
C é um instrumento gerencial que exige que o gestor identifique os diferentes níveis de esforço para cada atividade, identificando as diferentes maneiras de realizá-la.
D representa o processo pelo qual o administrador elabora o orçamento da empresa, utilizando como referência os dados alcançados no ano posterior, os quais passam a ser a base inicial do mesmo.