A a gestão de portfólio de projetos organiza uma série de projetos em um único portfólio com objetivos comuns de resultado, visando a maximização dos benefícios e a otimização na alocação integradas dos recursos da organização.
B cada portfólio de projetos deve ser avaliado pelo seu valor de negócio e aderência à estratégia.
C o portfólio deve existir em função de um objetivo de negócio bem definido e com benefícios bem tangibilizados em metas.
D um gerente de projeto tem o papel de garantir que os projetos certos sejam executados de forma que os objetivos do portfólio sejam alcançados.
E uma avaliação que sempre deve ser feita na análise do portfólio é se as entregas dos projetos do portfólio serão suficientes para o alcance dos objetivos estratégicos.