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#3175295

O administrador, ao aplicar o modelo do Boston Consulting Group (BCG) durante o planejamento estratégico de uma organização, analisará a relação entre

  • a composição do portfólio de produtos da organização e o seu fluxo de caixa.
  • a política de preço adotada pela organização e os preços praticados pelo mercado.
  • as vantagens competitivas da organização e as dos seus concorrentes.
  • a ameaça de produtos substitutos ofertados no mercado e o seu portfólio de produtos.
  • o poder de barganha dos fornecedores de insumos de produção e o poder de barganha dos clientes.
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