A apesar do PMBOK ser construído como um guia de boas práticas apenas para a área de desenvolvimento de software, ele pode ser usado para gerenciamento de projetos em geral.
B o gerente de projetos é geralmente responsável por gerenciar restrições do projeto como escopo, cronograma, custo e qualidade.
C o gerenciamento de aquisições de um projeto não é uma área discutida pelo PMBOK.
D a análise de riscos só é feita de um ponto de vista quantitativo num projeto real.
E a comunicação é vista como um complemento da gerência e não é prevista no PMBOK como área de gerenciamento de um projeto.