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#2386517

Em Junho de 1998, a revista Exame publicou uma matéria cujo o destaque eram as vultosas quantias de investimentos em treinamento no Brasil e o alto grau de insatisfação com os resultados obtidos. A percepção de ineficácia de alguns programas colaborou para a crescente preocupação das empresas em não desperdiçar recursos com atividades que não gerem resultados mensuráveis. Para evitar que isto ocorra, é importante que:

  • a definição dos conteúdos dos programas de treinamento seja de responsabilidade limitada da área de recursos humanos.
  • os indicadores de medição dos resultados dos programas de treinamento priorizem a reação dos treinandos.
  • sejam priorizados pela área de RH “cardápios prontos oferecidos para a maioria das empresas.
  • sejam estabelecidas estratégias de agregação das competências desenvolvidas durante o treinamento ao trabalho cotidiano de cada empregado.
  • sejam utilizados indicadores que medem a participação dos empregados nos programas de treinamento.
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