A caracterizou-se por uma abordagem descentralizada e coordenada entre várias unidades de negócios da organização.
B considerou que o referido programa deve tornar-se cada vez mais dinâmico, complexo, estratégico e flexível, porém sem perder sua essência e sem que ocorra o aculturamento da conduta ética dos colaboradores.
C embasou-se no código de ética e na implementação de controles externos para o gerenciamento dos procedimentos relacionados ao programa de integridade.
D abarcou os principais recursos de referido sistema: pessoas, tecnologia e orientação para resultados.