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Na auditoria de processo, o auditor deve proceder ao registro das evidências, à avaliação dos controles das forças e fraquezas e à elaboração de relatórios que informem o gerenciamento desses insumos. Para isso, o gerenciamento da auditoria deve garantir recursos e ferramentas adequadas para a execução da auditoria. Um processo típico para gerenciar e administrar projetos a serem auditados inclui a fase de

  • comunicação, em que se coletam os requisitos e se elaboram os relatórios.
  • planejamento, em que se adquire o dado e se definem os insumos de descoberta e validação.
  • monitoração, em que se registram evidências para desenhar e suportar as opiniões e conclusões da auditoria.
  • trabalho de campo e documentação, em que se determinam o contexto da auditoria e os procedimentos.
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