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#3002353

As organizações não possuem sistemas de controles idênticos e podem optar por diferentes estratégias de controle organizacional. Nesse contexto, uma instituição que está tentando se tornar uma organização de aprendizagem, com departamentos pequenos e incertos, escolheu o controle de clã como estratégia de controle organizacional.

Para a implementação do controle de clã, essa organização valorizou as seguintes caraterísticas: 

  • centralização, mecanismos formais, relações pessoais, liderança e formalização.
  • descentralização, confiança, informações gerenciais e centros de responsabilidade.
  • preços, concorrência, relacionamento de trocas, participação no mercado e lucros.
  • regras, padrões, autoridade legítima, hierarquia e fiscalização.
  • tradições e crenças, valores compartilhados, compromisso e cultura corporativa.
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