Uma operadora de telefonia planeja desativar 60% das
torres recebidas de uma concorrente recém-adquirida.
Dos mais de 7 mil sites recebidos, cerca de 40% são em
locais novos, onde a operadora não possui infraestrutura
instalada, e os 60% restantes estão sujeitos à otimização
das operações. Com a desativação dos sites duplicados
ou desnecessários, a operadora prevê redução de custos
operacionais que seriam necessários para contratar essas
torres e realizar leasing no futuro.
Considerando-se a análise da cadeia de valor, a estratégia de produção própria foca a otimização de
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