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#2008864

O mundo organizacional, apesar de utilizar vários recursos materiais para a conquista de maior competitividade no mercado, depende, em grande parte, das pessoas, para atingir suas metas e cumprir sua missão. Com essa constatação, as organizações passaram a se ocupar mais com o desenvolvimento de seus empregados, buscando maior eficiência, produtividade e competitividade. A própria nomenclatura acompanhou a mudança: com uma concepção fundamentada em uma visão mais complexa, passou-se de recursos humanos para parceria.

Na visão de parceria, os empregados de uma empresa passam a

  • investir seu tempo, sua dedicação, sua responsabilidade e seu comprometimento, na organização, com expectativa de retornos profissionais e pessoais
  • dedicar seu tempo às atividades da empresa, melhorando seu desempenho isoladamente, na expectativa de recompensas monetárias.
  • aumentar seu grau de especialização nas atividades que executam em seus cargos, com a expectativa de se manterem na empresa.
  • ter maior dependência da chefia direta, que é a responsável pela definição do seu desenvolvimento dentro da organização.
  • ter suas atividades determinadas por normas e regras que devem ser seguidas indiscriminadamente.
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