A estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, o qual ocasiona conflitos operacionais para a sua execução.
B contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial, ocasionando uma saudável competição na organização.
C identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa, possibilitando o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
D necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e relativo à estrutura orçamentária.
E criação de métricas e padrões de desempenho visando a pressionar as equipes na busca de constante melhoria, além de pressioná-las na busca de melhores resultados.