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#2423085

O gerente de um departamento regional decidiu solucionar um conflito ao realizar o reagrupamento dos indivíduos nas equipes de vendas, de maneira que os grupos conflitantes se tornassem apenas uma pequena parte da unidade maior.

O caso envolveu uma abordagem ligada à pratica de

  • confrontação direta
  • constituição de papéis de ligação
  • minimização de interdependência
  • redução de diferenças entre as partes
  • criação de oportunidades de colaboração
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