A evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada.
B evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de mercado.
C identificar as forças ambientais incontroláveis que de- terminam as ações estratégicas.
D monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
E quantificar o volume de produção e sua relação com a demanda do mercado.