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#2814608

Uma empresa de grande porte do setor alimentício contratou um consultor para analisar os problemas que estava enfrentando na sua área de produção. Após a análise realizada, o consultor concluiu que a empresa necessitava implementar uma nova estrutura para a sua área de produção. Para tal, foi contratado um supervisor de produção e implementado um sistema de controle.

Essa nova estrutura mostrou-se necessária porque o

  • sistema de controle adotado terá como função principal identificar os funcionários que, nos processos sob sua responsabilidade, cometerem erros.
  • sistema de controle terá como objetivo acompanhar a produção, permitindo que os resultados do setor sejam comparados com o que tinha sido planejado.
  • supervisor de produção, na nova estrutura proposta, atuará no nível do Diretor Industrial para estabelecer as estratégias da organização.
  • supervisor de produção terá como atribuição principal criar e implementar um sistema de controle informatizado para o processo produtivo.
  • supervisor de produção e o sistema de controle atuarão de maneira independente, visto que a atividade do primeiro está relacionada ao desempenho dos funcionários, e o segundo, ao desempenho do sistema produtivo.
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