A se o psicólogo sabe que, por alguma razão, será pessoalmente beneficiado pelo corte dos benefícios do gerente, a dissonância cognitiva tende a diminuir.
B se o psicólogo entende que os benefícios do gerente serão necessariamente cortados, devido ao seu relatório, sua atitude para com ele tende a ser mais favorável.
C se o psicólogo possui uma atitude favorável ao gerente, mas sabe que seu relatório será revisado e avaliado, sua dissonância cognitiva tende a aumentar.
D se a atitude do psicólogo é desfavorável em relação ao gerente, a situação deve gerar mais dissonância do que se a atitude do psicólogo fosse favorável.
E o desconforto do psicólogo, caso possua uma atitude favorável ao gerente, será inversamente proporcional à importância de seu relatório para a decisão do corte.