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#2467556

No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas.

Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na

  • identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
  • priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
  • seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
  • seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
  • seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
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