A estabelecer antecipadamente os indicadores do controle operacional, em especial no nível orçamentário.
B articular aspectos externos (oportunidade e ameaças) e internos (forças e fragilidades) com os objetivos de longo prazo da organização.
C definir uma hierarquia lógica de atividades operacionais com a finalidade de aperfeiçoar suas ações em cada nível da unidade organizacional.
D consolidar um modelo de gestão baseado em projetos gerenciais, em especial daqueles que articulam demandas internas da organização
E estabelecer uma lógica de guerra no trabalho administrativo, o que se materializa no chamado modelo militar de organizações e que marca a realidade das organizações em geral.