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#2794322

A presidente da Human Resource Planning Society de Nova Iorque afirmou que: O problema mais frequente nos projetos de mudança fracassados não são os fatores técnicos, mas sim os fatores humanos considerados.

(Bohlander e Snell. Administração de Recursos Humanos. Cengage Learning. p. 12)
Com base nessa afirmação, NÃO constitui um elemento-chave para a gestão da mudança:

  • manter a comunicação de modo contínuo e pessoal.
  • criar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.
  • integrar as mudanças de comportamento necessárias.
  • realizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.
  • vincular a mudança à estratégia corporativa.
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