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#2670027

Certa organização realizou uma profunda reestruturação estratégica, alterando radicalmente o seu negócio e o produto que entrega. De fornecedora de informações financeiras, passou a construir e vender soluções de software em finanças. Para tornar a mudança sustentável, a diretoria de RH deverá

  • adequar as competências corporativas à nova estratégia e reavaliá-las em 1 ano.
  • treinar toda a empresa no novo produto, em desenvolvimento desoftwares
  • reajustar todos os salários para motivar as pessoas e retê-las.
  • disseminar a nova visão e missão para a área de tecnologia.
  • fazer entrevistas de desligamento para os demissionários.
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