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#2138660

A organização decidiu adotar equipes multifuncionais para desenvolver projetos e solucionar problemas. No entanto, logo após montar as equipes, com 12 pessoas cada, notou-se uma disfunção, com o surgimento de tensões e conflitos entre os membros das equipes. O motivo mais provável para os conflitos é de que as equipes

  • são muito numerosas, dificultando o controle de seus membros, precisando de um líder.
  • multifuncionais não são apropriadas para conduzir o desenvolvimento de projetos.
  • encontram-se no estágio de “formação” do processo dinâmico de construção de equipes, em que as pessoas mal se conhecem
  • encontram-se no estágio da “tempestade” da formação de equipes, em que as pessoas procuram garantir seu espaço.
  • são ineficazes e claramente imaturas para atuar em projetos multifuncionais.
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