A mostra ser um modo pouco eficaz de perceber a presença de processos não contemplados pelo modelo de organização e gestão.
B representa uma estratégia pouco aplicável nos serviços de saúde, que não podem parar o atendimento aos pacientes para tentativas de reconstrução da agenda.
C constitui uma ferramenta analisadora dos processos institucionais e pode permitir a reconstrução de novos modos de gerir e operar o trabalho em saúde.
D é ineficaz na identificação de possíveis caminhos nos processos dos agentes envolvidos, abrindo interrogações sobre o modo como se opera o trabalho.
E identifica o sentido das ações dos trabalhadores de saúde, porém não permite a superação dos problemas existentes.