A oroadmappode ajudar a realizar uma análise interna da organização, como por exemplo, um mapa de patentes, ou seja, uma análise puramente interna, permitindo gerar a rota tecnológica para a ação estratégica da empresa; portanto, a inteligência tecnológica não tem nenhum papel estratégico.
B as técnicas deroadmappingajudam as organizações na construção de uma visão comum da sua estratégia de inovação, como resultado de um processo individual e não participativo, e não holístico de reflexão conjunta de análises.
C é usada para a gestão e identificação da avaliação de tecnologias, pois não permite analisar a evolução de tecnologias de interesse no mercado e, por conseguinte, deixa a desejar na estratégia e tomada de decisões da organização.
D roadmaptecnológico é uma ferramenta desenvolvida por Nonaka & Takeuchi (1997), a qual tem por base a sua teoria da Gestão do Conhecimento aplicada.
E é uma ferramenta de gestão útil para a identificação e avaliação de tecnologias, ao permitir analisar a evolução de tecnologias de interesse no mercado e orientar consequentemente a estratégia e tomada de decisões da organização.