Considere, por hipótese, que na CLDF os gestores tradicionais estão se mostrando incapazes de adaptar sua forma de pensar
baseada em silo organizacional (cada área de trabalho preocupada somente com seus fluxos de trabalho) para uma forma de
gerenciamento de processos de negócio ponta a ponta, com medo de perderem influência. Como a instituição já amadureceu no
gerenciamento de processos de negócio, discutem-se maneiras de fazer com que vários processos operem juntos para
assegurar uma entrega efetiva de valor. Nesse contexto, uma solução proposta no BPM CBoK versão 3 para fornecer
direcionamento e esclarecer os limites de alçada de decisão para habilitar a transformação de processos interfuncionais e
intrafuncionais ou programas de gerenciamento bem-sucedidos é
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