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#3620375

Sobre a importante prática do empowerment na gestão de pessoas, Chiavenato (2009) afirma que ela

  • se faz pela consolidação de regras em um regulamento que permita às pessoas agirem sem necessidade de validação de seus superiores.
  • consiste em dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro da organização.
  • funciona em contextos em que o trabalho é fundamentalmente individual, uma vez que tende a gerar conflitos na coletividade.
  • resulta em grupos de funcionários tecnicamente mais eficazes, mas com menor autoestima, o que precisa ser endereçado com programas de incentivo.
  • se realiza pelo exercício centralizado de poder dos gestores, concentrando atribuições e responsabilidades de liderança.
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